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门窗数字化转型会存在哪些问题
362 2020-12-15 伊盾发布
（一）门窗数字化转型能力不够，导致“不会转”
我国中小企业目前大约只有10%左右实施了ERP和CRM方案，6%左右实施了SCM方案，进入了信息化的高级阶段。门窗产业企业的绝大多数企业的信息化水平仍停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段，大数据、企业云、数字化会议等在企业中的普及率仍然不高。企业信息化、专业化程度较低、核心数字技术供给不足，数据采集率低、产业链协同难，难以依靠自身实现门窗数字化转型，需要行业内科技平台、数字化转型促进中心等赋能。此外，目前市场上提供的科技平台多是通用型解决方案，无法满足门窗企业、行业的个性化、一体化需求。
（二）门窗数字化转型改造成本高，企业资金投入不足，导致“不能转”
根据国家信息中心信息化和产业发展部的数据，目前我国门窗数字化转型投入超过年销售额5%的企业占比为14%，近七成的门窗数字化转型投入低于年销售额的3%，其中42%的门窗数字化转型投入低于年销售额的1%。尽管部分地方对于企业上云、智能工场建设等提供了一定支持，但我国多数传统企业面临生存压力，门窗数字化转型的投入远远不足。门窗产业的特点之一是对企业的现金流要求较高，企业的现金压力较大，中小企业普遍更缺少雄厚的资金储备，而门窗数字化转型是一项周期长、投资大的复杂系统工程，从软硬件购买到系统运行维护，从设备更新换代到人力资源培训，都需要持续资金的投入，投入的资金一旦太大，中小企业就会迟疑和放缓。
（三）门窗数字化转型战略不清晰，决策层“不善转”
门窗数字化转型不仅是技术更新，而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革，需要做好顶层设计，明确发展目标、推进步骤和工作举措，实现战略性、整体性、规范性、协同性、安全性和可操作性。近年来门窗产业产品同质化十分严重，无论是产品的外观、性能，还是营销手段，都越来越趋于相同，企业自身创新力不足的问题，归根到底人才不足是重要因素之一。门窗数字化转型人才匮乏，企业意识不坚定，缺乏对门窗数字化转型战略的系统性思考，往往仅进行局部数字化改造，难以发挥整体效应；没有从企业发展战略的高度进行谋划，认为只要买硬件、上系统就会取得立竿见影的成效，短期看不到经营的提升就左右摇摆、打退堂鼓，导致转型失败。
我国中小企业目前大约只有10%左右实施了ERP和CRM方案，6%左右实施了SCM方案，进入了信息化的高级阶段。门窗产业企业的绝大多数企业的信息化水平仍停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段，大数据、企业云、数字化会议等在企业中的普及率仍然不高。企业信息化、专业化程度较低、核心数字技术供给不足，数据采集率低、产业链协同难，难以依靠自身实现门窗数字化转型，需要行业内科技平台、数字化转型促进中心等赋能。此外，目前市场上提供的科技平台多是通用型解决方案，无法满足门窗企业、行业的个性化、一体化需求。
根据国家信息中心信息化和产业发展部的数据，目前我国门窗数字化转型投入超过年销售额5%的企业占比为14%，近七成的门窗数字化转型投入低于年销售额的3%，其中42%的门窗数字化转型投入低于年销售额的1%。尽管部分地方对于企业上云、智能工场建设等提供了一定支持，但我国多数传统企业面临生存压力，门窗数字化转型的投入远远不足。门窗产业的特点之一是对企业的现金流要求较高，企业的现金压力较大，中小企业普遍更缺少雄厚的资金储备，而门窗数字化转型是一项周期长、投资大的复杂系统工程，从软硬件购买到系统运行维护，从设备更新换代到人力资源培训，都需要持续资金的投入，投入的资金一旦太大，中小企业就会迟疑和放缓。
门窗数字化转型不仅是技术更新，而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革，需要做好顶层设计，明确发展目标、推进步骤和工作举措，实现战略性、整体性、规范性、协同性、安全性和可操作性。近年来门窗产业产品同质化十分严重，无论是产品的外观、性能，还是营销手段，都越来越趋于相同，企业自身创新力不足的问题，归根到底人才不足是重要因素之一。门窗数字化转型人才匮乏，企业意识不坚定，缺乏对门窗数字化转型战略的系统性思考，往往仅进行局部数字化改造，难以发挥整体效应；没有从企业发展战略的高度进行谋划，认为只要买硬件、上系统就会取得立竿见影的成效，短期看不到经营的提升就左右摇摆、打退堂鼓，导致转型失败。
关键词： 门窗数字化转型
